2018湖北事业单位申论热点:打造隐形冠军,助浙江经济腾飞

2018-11-08 16:59:20   来源:中公教育研究与辅导专家    点击:
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【导读】

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2003年7月,浙江率先提出“八八战略”,成为引领浙江发展的总纲领,从宏观层面不断促进着浙江经济的发展。但浙江经济在发展过程中也面临着一些具体问题,如中小企业发展困难便是其中之一,从产品不够精品到缺少技术创新能力再到其自身没有品牌特色,这些都成为了中小企业发展道路上的绊脚石,制约着浙江经济转型升级。因此,需要重视中小企业的发展,为浙江经济持续发展打造隐形冠军。

出台政策扶持,为打造隐形冠军书写“新未来”。打造隐形冠军是浙江发展小微企业的一大重要战略。但是小微企业自身存在一定局限性。如企业规模小,生产成本高,缺少发展必要的后劲。融资难,金融机构在同等条件下更青睐与大型企业,给予资金的帮助。这都是一座座山、一道道坎,拦住了企业发展。因而要想发展小微企业,培育小微企业,必须要发挥政策的蝴蝶效应,由点及面,层层影响,从而打造行业的隐形冠军。政策的出台可以给企业解决后顾之忧,从个转企的引导,到减免税收,再到三年培养计划,都为打造隐形冠军营造了良好的社会氛围,让更多的中小企业想发展、敢发展,争做行业的领头羊。

清晰战略定位,为打造隐形冠军奠定“新格局”。很多中小企业发展过程中都是比较迷茫的,做着“我跟随”的角色,什么都想做,却又什么都做不好。没有自信,不敢挑战,一味的踩着前辈的脚印。模仿、抄袭、山寨似乎成了一些中小企业的代名词。这固然有其资金缺少、能力不足的原因,但更重要的是他们缺少明确的目标,清晰的战略定位。海归创二代周某就是嘉兴众多小微企业中,成功转型的升级的样本。他瞄准了市场对于原始文件社会化的迫切需求,在数字化打印的基础上增加了数字化加工,建立了民营档案馆,提供社会服务。同样打造隐形冠军也离不开周某这样的精准定位,从而为中小企业营造一线生机。

借力科技创新,为打造隐形冠军提供“新动力”。苏宁曾是电器实体企业的龙头老大,可是在电商“主导市场”的时代,苏宁果断进行市场分析,借力技术支撑,将自己打造成线上经营、线下体验的战略模式,结果非但没有受到电商的冲击,其营业额反而屡创新高。大企业尚且如此,作为中小企业更应该有不怕失败的创新、融合科技的信心,积极打造特色产品,形成品牌的优势。随着时代的进步,热门产品激烈竞争。大众需求会逐渐向个性化需求分解,这是经济发展给小微企业带来的机遇。让科技创新在某细分领域打出特色化、差异化产品和服务,让小微企业必然能成为真正意义上的“冠军”。

中小企业的发展已经成为当前社会关注的热点,要充分认识到其在增加就业岗位方面的潜在价值,以及在推动产品升级方面的巨大作用。善于搭载数字经济、清晰的战略以及政策方面的“顺风车”,为中小企业的发展谋划新的出路,培育更多的隐形冠军,也必将成为浙江经济发展最美丽的音符。


[责任编辑:陈丝雨]
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